計(jì)劃書是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體對(duì)今后一段時(shí)間的工作、活動(dòng)作出預(yù)想和安排的一種事務(wù)性文書。為避免工作的盲目性，必須前有計(jì)劃、后有總結(jié)，那么創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板是什么？

1、業(yè)務(wù)要點(diǎn)：整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的概述。

2、產(chǎn)品/服務(wù)：公司將為消費(fèi)者提供什么；本產(chǎn)品/服務(wù)有那些優(yōu)勢(shì)；消費(fèi)者將如何從公司的產(chǎn)品/服務(wù)中受益。2.1描述2.2產(chǎn)品技術(shù)/服務(wù)2.3消費(fèi)者可得的好處。

3、市場(chǎng)分析：有多少潛在用戶；其增長(zhǎng)率是多少；計(jì)劃占有該市場(chǎng)的多大份額；如何發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng)，如何打進(jìn)潛在市場(chǎng)。3.1規(guī)模3.2區(qū)域3.3發(fā)展方向3.4消費(fèi)者情況3.5市場(chǎng)細(xì)分3.6營(yíng)銷策略3.7市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。

4、競(jìng)爭(zhēng)分析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰；比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)/弱的地方是什么；是否具有能阻止其他人進(jìn)入的壁壘(例如技術(shù)/法規(guī))；4.1現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)4.2替換的產(chǎn)品/服務(wù)4.3情況(優(yōu)勢(shì)/弱勢(shì)/機(jī)會(huì)/威脅)分析4.4競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)shi4.5進(jìn)入壁壘。

5、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的實(shí)施：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃將如何實(shí)施；實(shí)施戰(zhàn)略是什么。5.1實(shí)施戰(zhàn)略5.2戰(zhàn)略聯(lián)盟5.3創(chuàng)業(yè)周期（初期、發(fā)展期、成熟期）和預(yù)算。

6、團(tuán)隊(duì)管理：團(tuán)隊(duì)主要成員組成；他們擁有何種經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績(jī)和技能；創(chuàng)始人和主要成員的介紹。

7、資金需求：需要多少資金來實(shí)施該創(chuàng)業(yè)計(jì)劃；如何向外部投資者估值自己；預(yù)計(jì)“資金消耗率”(或每月支出)是多少。7.1需求量7.2估值和理由7.3資金用途。

8、財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)規(guī)劃8.1預(yù)計(jì)收益和支出8.2現(xiàn)金流動(dòng)。

9、盈利模式：如何使盈利模式差異化，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。432代設(shè)計(jì)唯美、酷炫、簡(jiǎn)約等封面（應(yīng)聘書、規(guī)劃書等）。

關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板是什么內(nèi)容的介紹就到這了。