概念

一、決策的概念

在現(xiàn)實主體中，做正確的事比僅僅把事情做對要重要得多，因為做正確的事意味著你前進的方向是對的，也能夠看到未來，這里強調(diào)的就是決策的重要性。

決策是指為實現(xiàn)一定的目標(biāo)，在多個備選方案中選擇一個方案的分析和判斷過程。直白地說，決策就是在各種可供選擇的方案中選出一個方案進行實施。

要素

二、決策的要素

1、決策主體
這是決策構(gòu)成的核心要素，可以是單個決策者，也可以是多個決策者組成的群體。但是在實際情況下，很少有單獨做出的決策，基本都會在參考他人建議的情況下進行各種各樣的決策。

2、決策制度
決策制度包括決策過程中人員的安排，如職務(wù)和職位等。決策最終還是要人去實施下去的，因此對于人員安排的重要性不言而喻，人員的職務(wù)必須能夠符合決策目的，人員的職位也要與人員的能力相匹配，只有在這樣一種和諧的狀態(tài)下，決策才能夠真正執(zhí)行下去，而不是成為空談。

3、決策方案
就是指可供決策主體選擇的行動方案。要制定出一個優(yōu)秀的決策，決策方案的質(zhì)量是無比重要的，因為好的決策方案越多，那決策者可以選擇的機會就越多。在決策方案的制定中，方案的制定者一定要能夠總攬全局，充分考慮到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的各種因素及其變化，考慮得更多，那么制定出的方案也會更加全面和充分。

4、組織目標(biāo)
目標(biāo)是組織在一定時期內(nèi)所要達到的預(yù)期成果，為決策提供方向。目標(biāo)在一定程度上就能夠反應(yīng)出一個組織未來的發(fā)展計劃和愿景，目標(biāo)更是激勵組織成員為之奮斗的精神食糧，只有有了目標(biāo)，我們才有了前行的動力，企業(yè)的發(fā)展才有了方向。

5、不確定性情境
指決策中雖然對最終結(jié)果產(chǎn)生影響但卻不能直接由決策主體控制的部分。因為企業(yè)是處在一定的環(huán)境之中的，而企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境是在不斷發(fā)生變化的，所以企業(yè)決策所考慮的各種因素也在發(fā)生著各種各樣的變化，這樣組織決策就處于一種不確定性情境當(dāng)中。

功能

三、決策的功能

從組織層面看，決策能夠為組織確定明確的方向。通過明確的目標(biāo)決策，把組織成員聯(lián)系起來，是分散的個人力量協(xié)調(diào)起來共同朝著同一方向努力。

從個人層面看，決策可以激發(fā)組織成員的積極性。有效的決策，可以激發(fā)成員的工作熱情、干勁，通過決策方案的確定，達到激勵人奮斗的作用。

任務(wù)

四、決策的任務(wù)

從外部環(huán)境看，決策的任務(wù)是讓組織靈活適應(yīng)外部環(huán)境的變化。還是那個道理，組織是處于一定環(huán)境中的，但是環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，要保持組織的穩(wěn)定，讓組織適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)就必須制定出有遠見的有預(yù)見性的決策。

從組織的內(nèi)部視角看，決策的任務(wù)還包括調(diào)整和優(yōu)化組織管理體系。因為一個企業(yè)所涉及的部門、業(yè)務(wù)、人員是非常繁雜的，要保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)一定是在一個科學(xué)的組織體系中運行的，因此，決策要能夠調(diào)整和優(yōu)化組織管理體系，使組織能夠適應(yīng)內(nèi)部各個部門的變化和要求。