報告的標題很重要，根據(jù)公司的相應(yīng)要求來寫，要先取個名字，這樣能夠讓閱讀文件的領(lǐng)導(dǎo)直接知道是什么報告。

在第一部分的時候要先對工作內(nèi)容有一個階段性的總結(jié)，主要往偏向于公司整體發(fā)展的角度去寫，讓領(lǐng)導(dǎo)看起來很不錯。

接下來可以具體地以一個項目案例來說明部門成員所進行的努力以及所獲得的成果，通過事實敘述來讓領(lǐng)導(dǎo)看到大家的奮斗勁兒。

在最后的時候要總結(jié)一下，當(dāng)然也要表明部門成員想要有所獎勵的態(tài)度，當(dāng)然也可以附加一句：如果我們未達到標準的話，之后會更加努力。

最后如果有相應(yīng)項目收益數(shù)據(jù)的話，可以附加在報告之后，說不定領(lǐng)導(dǎo)看了這蹭蹭蹭上漲的數(shù)據(jù)，就發(fā)獎勵了呢。