一個團隊的創(chuàng)造力、活力、凝聚力，決定了整個組織的戰(zhàn)斗力！經(jīng)理的角色也并不是一帆風順的，那么管理團隊的方法和技巧有哪些呢？

1、明確都認同的目標：目標是方向，是團隊存在的理由，是高績效的基礎。只有有了目標，就是讓所有的成員明白他們?yōu)槭裁淳墼谝黄?，他們到底要做些什么。這個目標有兩個層次，一個是公司層次的長遠目標，就是所謂的使命和愿景；其次就是短期目標，一月、一年要干什么。有了目標工作可以放矢，就不會瞎弄、亂忙。

2、明確都認同的行為方式：雖然一個團隊有共同的目標，但是如果沒有高度統(tǒng)一的價值觀，那么在實現(xiàn)目標時采取行動就有所不同。比如為了賺錢，有的人認為應該不勞而獲，有的人就認為應該用汗水來換取，所以不同的價值取向，就導致了不同的行為——有搶、有偷、有貪、有靠勞作！很明顯物以類聚，人以群分，不同價值觀的人很難聚在一起工作、共事！所以價值觀不一致，到績效也就無從談起。

3、明確各成員的游戲規(guī)則：明確游戲的規(guī)則，其實就是科學管理的開始，這樣可以避免人浮于事，做事推諉，讓每個人都明白在團隊中的位置，自己應該為團隊做什么。

4、領導要以身作則，修善其身：當一個有共同價值觀又有明確分工的團隊，接下來就是如何開展工作！因此作為團隊的領頭人就至關重要，因為，火車跑得快全靠車頭帶，因為兵熊熊一個，將熊熊一窩。所以領導人必須以身作則，帶頭遵守游戲規(guī)則，成為團隊的榜樣！

5、各成員要堅決服從和執(zhí)行：其實，在團隊管理上不同的層次有不同的職責，也要求不同的素質(zhì)，所以一旦領導作出決定后，下級必須全力以赴！因為領導是負責做決定的，而下屬就是負責執(zhí)行和操作！如果下屬從都從自己的角度出發(fā)，很容易形成個人主義，這樣就會讓團隊一團散沙！

6、用100%的激情做1%的事情：其實都知道任何一項工作，都是由很多的小事情組成的，所以只有把每一件事都做好，這樣整個項目才能獲得成功！然而，同一件事情，不同的人去執(zhí)行，或者同一個人用不同的心態(tài)去執(zhí)行，其效果就會相差甚遠！所以，同樣是執(zhí)行，如果想要好成績，各成員必須同100%的激情去工作！也只有這樣才會讓整個團隊充滿活力、從滿自信、從滿生機，才能克服道路上的重重困難，才能獲得高績效。

7、說出心里話，溝通在溝通：只要是人，就會有差異，也就少不了摩擦！雖然價值觀一致，雖然大家都有慢慢的激情，但是少不了的也會有誤會和矛盾。所以在這種時候就及時的溝通，心平氣和的溝通，理性的溝通！在溝通所有的矛盾和誤解都會解開，如果有意見一直不說，就會造成更大的沖突，影響團結，自然也就會影響績效了。所以，能不能溝通、會不會溝通、敢不敢溝通，是一個團隊有沒有凝聚力的重要指標！

8、永遠的贊美與感恩：通過溝通，只是消除了誤解，增進了了解！想要團隊更有凝聚力，讓自己得到同事和伙伴們的幫助，就必須學會贊美和感恩！贊美是肯定，是給伙伴的鼓勵和支持。感恩也是肯定，是從心底由衷的感謝。其實每個人一生下來，就是在不斷的獲取別人的鼓勵與關懷，認識的、不認識的，每天都有人在奉獻著愛！所以，真誠地感恩和贊美詩一種潤滑劑，是一種財富，是一種獲取高績效的促進劑！

9、好好學習，天天向上：古人說活到老學到老！想要成功就得堅持，再堅持！環(huán)境在變，世界在變，一個高績效的團隊必須不斷的學習，不斷的提高自己，才能創(chuàng)造高績效的業(yè)績。

10、永遠手拉手：手拉手就是合作，就是團結！越來越社會化的分工，越來越需要所有人合作才能成就事業(yè)。當說有的成員都在為同一個夢奮斗的時候，每個人都應該給你的同伴多一分的支持，用手拉手，心連心，用協(xié)作的力量去戰(zhàn)勝風雨！當然要做到團結協(xié)作，成員還需要有多贏意識、服務意識、糊涂意識！

以上就是給各位帶來的關于管理團隊的方法和技巧有哪些的全部內(nèi)容了。