就是當(dāng)現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時(shí)，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，也就是做好人才儲(chǔ)備，當(dāng)這批人才變動(dòng)后能及時(shí)補(bǔ)充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進(jìn)行培訓(xùn)或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊(duì)。為的就是避免人才斷層。那么如何培養(yǎng)人才梯隊(duì)？

1、對(duì)未來幾年內(nèi)公司的人才需求有非常清晰的認(rèn)識(shí)。

2、有明確的培訓(xùn)路線，可以充分發(fā)掘人的潛力，把他們塑造成一流人才。

3、有相應(yīng)的人力資源體系和方案，以便把人才看不見摸不著的潛力轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的業(yè)績。

4、還有一整套計(jì)劃來保證人才的培養(yǎng)，以及人才主管們盡職盡責(zé)，這樣才能真正建成一個(gè)人才薈萃的公司。

5、有了這種人才培訓(xùn)計(jì)劃作基礎(chǔ)，公司的人才梯隊(duì)就可以不斷補(bǔ)充進(jìn)大有潛力的員工，定期評(píng)估他們的能力，把他們放到不同的職位上加以實(shí)戰(zhàn)鍛煉，條件成熟后還可以把他們提拔到更高的職位。若想讓人才梯隊(duì)保持一個(gè)良好的狀態(tài)，不至于出現(xiàn)人才斷層，公司要利用各種績效管理工具、全方位評(píng)估方法以及必要時(shí)大范圍專家評(píng)估等方式對(duì)員工的能力進(jìn)行考察。

關(guān)于如何培養(yǎng)人才梯隊(duì)的內(nèi)容就介紹到這了。