每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中都有可能性發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，但如何化解和減少風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須進(jìn)行研究的，下面給大家說(shuō)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)管理的7大措施

控制環(huán)境的建設(shè)。 控制環(huán)境是組織風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，它影響組織中人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

組織措施，分析影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題的措施，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工，管理職能劃分，工作流程組織和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員;

要適應(yīng)現(xiàn)代金融發(fā)展的需要，必須加快推進(jìn)中國(guó)現(xiàn)代金融教育體制改革，著力加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代金融人才尤其是高級(jí)人才的培養(yǎng)。

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意味著投資者有意識(shí)地放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，完全避免具體的損失風(fēng)險(xiǎn)。 簡(jiǎn)單風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是風(fēng)險(xiǎn)管理中最負(fù)面的方法，因?yàn)橥顿Y者往往放棄潛在的目標(biāo)回報(bào)，同時(shí)放棄風(fēng)險(xiǎn)行為。

內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策，采取內(nèi)部培訓(xùn)，外部培訓(xùn)和其他措施，以提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì); 倡導(dǎo)組織創(chuàng)新，創(chuàng)新思維，適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境。

風(fēng)險(xiǎn)保留，如果發(fā)生損失，經(jīng)濟(jì)代理人將支付當(dāng)時(shí)可用的任何資金。 風(fēng)險(xiǎn)保留包括計(jì)劃外保留和計(jì)劃中的自我保險(xiǎn)。

市場(chǎng)開放穩(wěn)定有序，避免強(qiáng)烈沖擊中國(guó)仍處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段。金融機(jī)構(gòu)的公司治理結(jié)構(gòu)尚未建立，誠(chéng)信意識(shí)，內(nèi)部控制機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新能力尚未得到加強(qiáng)。