職場(chǎng)里作為一名上司如果自己的一些決定不被下屬理解并接受的話，是一件很丟面子的事，更重要的，自己的威信全無(wú)，在公司里是難以得到眾人維護(hù)的。如果是一名老板那么可以根據(jù)情況而決定是否考慮把不服管的下屬炒魷魚，可如果自己只是一名主管的話，根本就沒(méi)有炒別人魷魚的權(quán)利，這可如何是好呢？來(lái)吧各位，當(dāng)下屬不服你管理的時(shí)候你應(yīng)該看一下這篇指南，會(huì)給你幾個(gè)很合理的建議，趕緊學(xué)習(xí)起來(lái)吧！

找出不服管理的“代表”

一般在公司里不服管的下屬有兩類，一類是剛剛踏入職場(chǎng)的新人，比如說(shuō)一些大學(xué)生或者研究生，自覺(jué)著自己有學(xué)歷有能力，所以對(duì)上司的很多決策表示不服更不會(huì)照做。另一類就是那些職場(chǎng)老油條了，這一類人是最難管理的。那么你可以在那些不服管理的人中找出他們的“代表”，根據(jù)情況想對(duì)策。

學(xué)會(huì)“殺雞儆猴”

這一招非常管用，你要記住，所有的職場(chǎng)男女都希望自己的工作能夠順順利利，沒(méi)有人愿意一直私處找工作，更沒(méi)有人愿意把自己安穩(wěn)的工作弄丟，所以，在這些不服管理的下屬中間，找到他們的“代表”，然后“殺雞儆猴”，如果你沒(méi)有辭退他們的權(quán)利，那么，你完全可以改變他們的工作，比如把他們輕松的工作由別人代替，交給他們一些很難做且沒(méi)什么好處的工作，這樣一來(lái)，別人自然會(huì)因?yàn)樽员６犇愕摹?/p>

拉攏其他人

身為公司的管理人員，當(dāng)自己的下屬不服自己管理的時(shí)候，你就要采取一些小手段了。一般不會(huì)出現(xiàn)所有的下屬都不服你的情況，也就是幾個(gè)“刺頭”罷了，那么你可以把那些不鬧事的人拉攏起來(lái)，比如當(dāng)著大家的面把一些比較好做、也是有好處的工作交給這些人，這樣一來(lái)，職場(chǎng)中的明哲保身會(huì)讓下屬們偏向于你的，自然會(huì)聽話了。

與不服管理的下屬公開談

當(dāng)然了，以上的辦法只能讓下屬對(duì)你維持一個(gè)表面的服帖，其實(shí)內(nèi)心是恨你的，覺(jué)得內(nèi)利用手里的職權(quán)發(fā)泄自己的“私欲”，那么，此時(shí)的你就要拿出大將的風(fēng)度了，在不服你管理的下屬面前公開的談一談這個(gè)問(wèn)題，笑呵呵 詢問(wèn)對(duì)方不服管的原因，如果是你的問(wèn)題，你可以自我反省的。這樣一來(lái)，那些不服管的下屬會(huì)有一個(gè)措手不及的感覺(jué)，也會(huì)讓別人覺(jué)得你很大度很好說(shuō)話。

拿出過(guò)硬的技術(shù)展示

身為管理者，如果你只是有狐假虎威的能力，有和下屬斗心眼的、玩套路的本事是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果你是老板，那么別人無(wú)話可說(shuō)，可如果你只是部門的一個(gè)主管，那么你必須擁有一項(xiàng)過(guò)硬的技術(shù)，或者說(shuō)能力，在不服管的下屬面前展示出來(lái)，讓所有人明白，不管哪一方面，你有能力。

架空那些硬骨頭下屬

當(dāng)然了，在職場(chǎng)里，總會(huì)有一些自我標(biāo)榜為硬骨頭的員工，這樣的員工基本上是那種很有資歷的老員工，對(duì)于自己的主管領(lǐng)導(dǎo)非常的不服氣，覺(jué)得自己才配做領(lǐng)導(dǎo)。那么對(duì)于這樣的下屬，你不要心慈手軟，而是要采取架空他的方式制衡他，比如把他的工作一點(diǎn)點(diǎn)指派給別人做，剛開始他會(huì)覺(jué)得你是在減輕其工作量，甚至還會(huì)沾沾自喜，可等到他發(fā)覺(jué)自己在公司里屬于雞肋的時(shí)候就會(huì)明白你的用意，那個(gè)時(shí)候，他的硬骨頭自然會(huì)變軟。

給下屬制造利益沖突

你要記住了，對(duì)于職場(chǎng)男女來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么會(huì)讓他們永遠(yuǎn)偏愛(ài)，只有自己的利益才是永恒不變的。那么，你完全可以給你的下屬們制造一些利益沖突的事情，讓那些下屬“自相殘殺”，這樣一來(lái)，你自然是那個(gè)漁翁得利的智慧漁翁了。

暗暗找出下屬不服管的因素

不管你表面上如何應(yīng)對(duì)，暗地里你一定要找出嚇唬誰(shuí)不服管的原因。是下屬性格的問(wèn)題，還是你有些方面做得確實(shí)不夠好的問(wèn)題，亦或是你對(duì)下屬們的態(tài)度不同造成的問(wèn)題，等等。自己暗暗找出原因，實(shí)際解決起來(lái)會(huì)更加有效。