績效考核大部分公司都會有這樣的薪酬制度，屬于企業(yè)薪酬管理的一部分。簡單的來講其實就是企業(yè)對員工的激勵和限制措施與工資之間的捆綁。那么績效考核的目的和意義是什么？

1、規(guī)范員工工作。績效考核的第一步就是員工的工作計劃，通過做工作計劃可以明確員工接下來的工作內(nèi)容，也方便于評估工作成果。當(dāng)然，工作計劃實際上對于員工的日常工作幫助更大，可以讓員工明確工作目標(biāo)，有條理的去工作，消滅不必要的瑣碎時間。

2、執(zhí)行記錄。員工的工作水平評估雖然主要以成果為準(zhǔn)，但一般來講我們也要考慮工作過程中的各種變化因素。所以大多數(shù)企業(yè)都會要求員工在執(zhí)行計劃的過程中能夠記錄工作的進展和遇到的問題。一方面便于負責(zé)人掌握工作情況，另一方面也是員工成長、積累的過程。

3、團隊協(xié)作。一個人的能力并不代表一個團隊的能力，我們經(jīng)常會看到短板拖累整個團隊，或者個人能力遠遠高于團隊整體水平都會造成團隊合作的不均衡發(fā)展。企業(yè)在考察成員的團隊合作能力的同時也要有機制保障團隊協(xié)作的進行?？梢酝ㄟ^工具的使用提高團隊中的信息公開和流通能力。

4、工作日志。這個環(huán)節(jié)很容易遭到員工的排斥，但必不可少。日工作總結(jié)、周工作總結(jié)、月工作總結(jié)都是團隊領(lǐng)導(dǎo)了解項目進展、員工工作飽和度的重要途徑，也是員工做自我回顧、總結(jié)知識、提升技能的重要手段。日事清的自動生成功能是通過工作計劃和執(zhí)行記錄一鍵生成的KPTP工作日志。

5、溝通合作。以上的步驟和方式都是工作流程中的細節(jié)問題和考核點。但，任何的工具和流程都只是為了約束和規(guī)范化，面對面的溝通永遠是不可少的因素。領(lǐng)導(dǎo)和員工盡量多一點溝通和互動能夠增進信任，有利于了解員工的工作態(tài)度，也是企業(yè)廣納良言的一種方式。

6、考核成果。任何的績效考核都是為了最終的工作成果。這一點需要明確的制度和標(biāo)準(zhǔn)來制約，無規(guī)矩不成方圓，成果的考核一定要嚴格，這樣才能發(fā)揮績效考核的真正作用。

以上的就是關(guān)于績效考核的目的和意義是什么的內(nèi)容介紹了。