大多數(shù)人在到了一個新的工作環(huán)境的時候，對領導上級都是抱有敬畏的心理，一般看到領導心里都會有些緊張，這其中有什么原因嗎？下面我們就來說一說。

簡要答案

中國為代表的亞洲文明，屬于集體主義社會，人們強調(diào)團結，強調(diào)集體利益。而在集體社會中，領導作為某個群體的核心，又是更有經(jīng)驗的前輩，自然會受到更多敬重。對于下屬而言，則會把領導區(qū)分對待，將它們看做是比自己更高級別的人，由此產(chǎn)生隔閡與畏懼心理。

詳細內(nèi)容

我們知道，西方國家普遍是個人主義社會，人們更偏向追求自己的利益最大化，強調(diào)個人的發(fā)展。而以中國為代表的亞洲文明，屬于集體主義社會，人們強調(diào)團結，強調(diào)集體利益。因此，在這種社會文化影響下，進一步延伸出尊敬前輩、熱愛集體的文化信念。而在集體社會中，領導作為某個群體的核心，又是更有經(jīng)驗的前輩，自然會受到更多敬重。對于下屬而言，則會把領導區(qū)分對待，由此產(chǎn)生隔閡與畏懼心理。

從社會學的角度來看，中國人怕領導的心理本質(zhì)是不同國家之間的文化差異。其中，衡量文化差異的因素，除了前文提到的“個人或集體主義文化”之外，還有“權利距離”。權力距離所謂權力距離指的是下屬與領導、普通百姓與官員之間不同權力層級之間的距離。社會學調(diào)查顯示，西方國家的權力距離要小于東方國家，這可能是受到了文化背景的影響。比如，在西方國家，人們更傾向于認為領導是自己的工作伙伴，可以一起討論、交流作出決策。而在東方國家， 領導則擁有更多權力的象征，能夠安排下屬的各項工作，不一定會去傾聽下屬的意見。不過隨著很多新興科技公司的出現(xiàn)，領導與下屬之間的交流增加了許多。當交流、溝通多起來后，領導與下屬的隔閡感自然也就減少了。還有一種情況是，由于自身的原因，而導致害怕領導。

有一項管理學實驗，研究人員讓兩組志愿者，分別在有領導和無領導的環(huán)境下工作。結果表明，當領導在場的時候，員工參與方案討論的參與度更高、做事也更加投入。而當領導不在場的時候，大多數(shù)員工都表現(xiàn)出了散漫的狀態(tài)，對待事情也變得更加應付、馬虎。因此，這個實驗得出了初步結論，領導作為一個權威人物，當他在場時，能夠起到對下屬有效監(jiān)督的作用，使下屬工作更加投入、認真。至于背后的心理本質(zhì)，是因為當領導在場的時候，員工會感受到自己所做的事情是被觀察之下的，會產(chǎn)生更多的表現(xiàn)欲，希望獲得表揚與獎勵，而不是批評，所以表現(xiàn)的更加認真。而對于那些很害怕領導的人來說，他們往往是工作不夠踏實，習慣了自由散漫的狀態(tài)。因此，他們會擔心領導的突擊檢查，對自己的工作提出批評，所以總是想躲著領導、感到害怕。