萬達的傳統(tǒng)營銷模式單一。萬達過去的營銷模式主要是商業(yè)地產(chǎn)為主導而進行，但是近幾年地產(chǎn)行業(yè)風云變換，王健林不可能不提前做好最壞的打算，因此吸入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是萬達的策略之一。

吸入互聯(lián)網(wǎng)公司是大勢所趨。當今中國最強大的私營企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，例如阿里巴巴、騰訊、百度、搜狗等等，在這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的包圍下，萬達吸入互聯(lián)網(wǎng)公司也是正常的。

萬達的業(yè)績受到了一定的影響。由于近兩年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)越做越火，以騰訊、阿里為首的兩家互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)開始進軍實體店了，這對萬達的業(yè)績造成了極大的沖擊，如果萬達不做改變，很可能會被擠出局。

王健林是一個敢于改變的人。一個企業(yè)的走向，很大程度上取決于企業(yè)老大的決定，王健林是一個敢打敢拼，用于創(chuàng)造的人，萬達已經(jīng)成為房地產(chǎn)行業(yè)的一把手了，因此進行轉(zhuǎn)型也是正常的。